0歳から1歳のスタートアップのパートナーへの手紙（125）：スコjobleap.cnps://t.co/SgMGfxMeo4 の Xiao Jiu です。 中国のスタートアップシーンでは、アプリ開発でもSaaS製品開発でも、「大規模で包括的な」プラットフォームの考え方が特に一般的であり、コア機能が適切に改良される前に、チャット機能の追加、コミュニティの構築、ポイントモールの作成に急いで取り組みます。 しかし、リソースが限られている0-1ステージのスタートアップにとって、この「万能ナイフを作りたい」という考え方こそが、チームの足を引っ張る原因になりがちです。あらゆるニーズをカバーしようとするのではなく、コアとなる部分に焦点を当て、市場の隙間を的確に切り込む「メス」を作る方が賢明です。 多くのスタートアップは「機能クリープ」が原因で失敗します。創業者はしばしば、「ユーザー維持率が低いということは、X機能が不足しているということです。Y機能を追加すれば、ユーザーに気に入ってもらえるかもしれません」という考えに陥ります。 しかし、これは致命的な欠陥です。製品のコア機能が十分に強化されていない場合、新機能の追加はまるで穴の開いた船に塗装を施すようなものです。根本的な問題を解決できないだけでなく、リソースを無駄にしてしまうのです。スコープ管理はコスト削減のためではなく、生き残りをかけて行うものです。0-1フェーズにおけるあらゆる「追加」は、製品のコア価値を本質的に薄めてしまうのです。
スレッドを読み込み中
X から元のツイートを取得し、読みやすいビューを準備しています。
通常は数秒で完了しますので、お待ちください。