Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试（@seclink）のスレッド

シンプルですが深い意味を持つ真実があります。それは、「定義」できないものは「改善」できないということです。 頭の中で浮かぶ束の間の思い、描き出す事業の青写真、そしていつも遅れる計画。どれも現実に試されるまでは単なる白昼夢に過ぎません。美しい設計図を描いても、実際に建設現場に行き、地質、資材、作業員の状況を実際に見なければ、どこで問題が発生するのか、どこを改善できるのかは分かりません。 多くの人は失敗を恐れ、常に「完璧」になるまで行動を起こさないべきだと考えがちです。しかし、真の成功は往々にして、不完全さの中でつまずき、挫折することで達成されます。ジャック・マーがアリババを創業した時も、C2Cモデルが成功するかどうかは誰にも分からず、彼自身も絶えず調整を重ねていました。張一鳴も、初期の内販段子から後の抖音に至るまで、バイトダンスを築き上げた際に、試行錯誤を繰り返し、ユーザーが真に求めているものを見つけ出しました。 したがって、「完璧な」計画を頭の中で延々と練り上げるよりも、実際にそれを現実に持ち出して試す方が良いでしょう。たとえ小さな一歩を踏み出し、小規模なテストを実施し、他の人の生のフィードバックを聞くだけでも、新たな可能性が見えてきます。なぜなら、現実との衝突を通してのみ、漠然としたアイデアは明確になり、実現可能と思えた計画も実現への現実的な道筋を見つけることができるからです。