Je recommande vivement à tous de partager et de sauvegarder cet article : « Un an avec ChatGPT Pro en tant que première recrue ». En apparence, il s'agit d'une entreprise musicale unipersonnelle qui embauche ChatGPT comme premier employé, mais en réalité, c'est un exemple de la façon dont le management devrait être pratiqué à l'avenir. La seule différence réside dans le fait que l'objectif de gestion s'est étendu des personnes à l'IA (et aux combinaisons d'IA et de personnes). Que vous dirigiez une entreprise individuelle ou que vous travailliez pour quelqu'un d'autre, voici quelques points dont il est bon de tirer des enseignements : 1. Les individus doivent apprendre à intégrer l'IA dans des systèmes de travail stables ; 2. Les gestionnaires ne devraient pas envisager l'IA comme un substitut aux humains. Ils devraient plutôt se concentrer sur la redistribution des tâches, déterminer ce qu'il convient de déléguer à l'IA pour faciliter la mise à l'échelle, ce qu'il faut laisser aux humains et comment assurer une collaboration plus harmonieuse entre les deux. 3. Plus important encore, à l'avenir, chacun sera manager. Soit on gère l'IA pour en amplifier les résultats, soit on est géré par les flux d'informations et d'outils de l'IA, occupé chaque jour sans être productif. Je suggère d'étudier ce qui se passerait si une entreprise utilisait l'IA comme première recrue pendant un an. https://t.co/ok0h8smOIh
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