Lettre aux partenaires de startujobleap.cn25) : Maîtrise du périmètre Bonjour à tous, je suis Xiao Jiu de https://t.co/SgMGfxMeo4. Dans l'écosystème des startups en Chine, qu'il s'agisse de développer une application ou un produit SaaS, la mentalité de plateforme « vaste et complète » est particulièrement répandue : avant même que les fonctions de base ne soient correctement peaufinées, elles se précipitent pour ajouter des fonctionnalités de chat, construire des communautés et créer des centres commerciaux à points. Cependant, pour les startups en phase de lancement (0-1) aux ressources limitées, cette mentalité du « couteau suisse » est souvent contre-productive. Plutôt que de vouloir couvrir tous les besoins, il est préférable de se concentrer sur l'essentiel et de concevoir un outil précis, capable de combler les lacunes du marché. De nombreuses startups échouent à cause d'une « surcharge de fonctionnalités ». Les fondateurs tombent souvent dans le piège de penser : « La faible fidélisation des utilisateurs signifie que nous manquons de la fonctionnalité X. Ajoutons la fonctionnalité Y et les utilisateurs pourraient l'apprécier. » Mais c'est là une erreur fatale : si les fonctionnalités de base d'un produit ne sont pas suffisamment robustes, ajouter de nouvelles fonctionnalités revient à réparer une barque qui prend l'eau ; cela ne résout pas le problème fondamental et gaspille des ressources. La maîtrise du périmètre n'est pas une question d'économies, mais de survie : chaque « ajout » lors de la phase de développement (0-1) dilue en réalité la valeur fondamentale du produit.
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