Questions ouvertes sur chatgpt : • Quelle est la meilleure façon de passer d'une application utilitaire à une application favorisant la création d'habitudes ? Quel est le potentiel d'engagement maximal pour un produit utilitaire axé sur le texte à grande échelle ? Existe-t-il des modèles publicitaires qu'OpenAI peut exploiter et que Meta ne peut pas copier en quelques trimestres ? Quel sous-ensemble des données d'OpenAI pourrait être le plus précieux ? • Quel chiffre d'affaires peut-on espérer du réseau actuel de partenaires ? Comment éviter les conflits d'intérêts à long terme (par exemple, ouvrir ChatGPT pour commander sur DoorDash plutôt que d'ouvrir DoorDash pour commander sur DoorDash) ? De nombreux partenariats sont-ils voués à l'échec ? • Comment la « longue traîne » du commerce (Shopify et Etsy, déjà présents sur OpenAI) se comparera-t-elle aux géants comme Amazon et Walmart au cours de la prochaine décennie ? Les « produits dérivés d’IA spécialisés » (par exemple, m’envoyer un cadre photo physique avec ma famille, mais dans un style manga) pourraient-ils constituer une catégorie suffisamment importante pour modifier sensiblement les tendances actuelles ? Comment intégrer harmonieusement la diffusion de contenu multimodal à l'application principale (plutôt que de procéder par incitation progressive, c'est-à-dire transformer lentement ChatGPT en un flux personnalisé d'images, de vidéos et de voix de bout en bout – mais que font-ils ici ? Allons !) ? Surtout compte tenu de l'avance considérable dont disposent déjà les concurrents (par exemple, Instagram peut ajouter un assistant IA bien plus facilement que ChatGPT ne peut ajouter son propre Instagram). Est-ce vraiment la seule voie possible, ou des fonctionnalités proactives comme Pulse peuvent-elles réellement avoir un intérêt pour le consommateur moyen ? • Quand Meta va-t-elle enfin agir ? Plus ils attendent, mieux c'est, ou au contraire, pire c'est ? Les discussions de groupe (et autres fonctionnalités « véritablement sociales ») restent une piste à explorer pour éviter certains compromis difficiles évoqués précédemment. Dans quelle mesure OpenAI peut-il fidéliser son audience ? La fusion du social et du divertissement est-elle la solution gagnante ? Si oui, qu'est-ce qui empêche Meta de copier et de diffuser son offre ? • Quand OpenAI va-t-il enfin passer à l'action ? Le matériel peut-il être utile ? Google possède déjà la plupart des éléments nécessaires. Le dilemme de l'innovateur de Google est-il surmontable, notamment avec la Recherche, YouTube Shorts et Gemini ? Compte tenu de leurs victoires en matière de concurrence, la distribution de Gemini deviendra-t-elle encore plus féroce ? Les consommateurs connaîtront-ils un jour Nano Banana Pro autant que ChatGPT ? Gemini est-il acceptable ? Les aperçus de l'IA de Google ne cannibalisent-ils vraiment pas les clics publicitaires ? • Certaines parties de Meta ou de Google subiront-elles un jour des pertes d'engagement en raison du déferlement de contenus de mauvaise qualité issus de l'IA ? Si tel est le cas, davantage d'utilisateurs se tourneront-ils vers un ChatGPT plus personnel, plus fiable et offrant un environnement fermé ? • Les améliorations apportées à l'inférence et à l'efficacité des modèles pourraient-elles jouer un rôle plus important que la monétisation de l'offre gratuite ? La plupart des consommateurs ont besoin de peu d'intelligence pour résoudre leurs problèmes ; quand l'inférence sera-t-elle majoritairement effectuée sur l'appareil, transférant ainsi les coûts de calcul vers les appareils grand public ? Quelle part de ce problème est résolue au niveau logiciel via le routage des modèles ? • Devrais-je inclure une question sur Apple ? Pourquoi ou pourquoi pas ? • Ce qui précède minimise-t-il excessivement les projets ambitieux d'OpenAI et ses contrats en cours avec les entreprises ? Devrions-nous considérer la « méta-ification » d'OpenAI comme un tournant décisif compte tenu des changements culturels, ou plutôt comme une stratégie intelligente permettant de traverser les prochaines années ? • Fidji a sauvé Instacart, transformant une entreprise phare de la pandémie, mais non rentable, en une introduction en bourse pérenne. Fidji sauvera-t-il OpenAI ?
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Si j'ai l'impression de tourner en rond, c'est que vous êtes probablement un bon lecteur.