Fil de meng shao (@shao__meng)

[Pièges de l'entretien] 01 - Découvrir la véritable « culture d'entreprise » pendant l'entretien Où se reflète la culture d'entreprise ? Sur les murs des bureaux ? Sur les portes des toilettes ? Sur des banderoles suspendues au plafond ? Sur les publicités des logiciels bureautiques ? Dans les signatures d'e-mail ? Nulle part ailleurs. En réalité, ces éléments risquent même de souligner ce qui manque ! Imaginez cette entreprise : vous y entrez comme ingénieur recherche et développement, et dès votre premier après-midi, vous arrivez dans l’espace de travail centralisé du projet xx. Le chef de projet vous accueille avec un sourire, vous présente le projet et les membres de l’équipe, et aussitôt, les tâches initialement prévues dans la section « À déterminer » (ou « Dispositif de gestion de projet ») du logiciel de gestion de projet s’enchaînent, sous votre responsabilité. Dès le premier jour, vous êtes chargé de la réalisation des tâches. À l'inverse, dès votre arrivée dans l'entreprise, vous ne serez pas présenté au département R&D et vous n'aurez aucune connaissance de son architecture technique, de la conception de sa plateforme, de ses spécifications techniques, de sa base de connaissances, etc. Si le calendrier du projet est particulièrement serré à ce moment-là (ce qui est généralement le cas), vous risquez de ne rien savoir du département même des mois plus tard. Votre performance sur le projet dépendra entièrement de vos compétences personnelles. Créer la roue à partir de zéro vous privera non seulement du soutien du personnel du département et des techniciens, mais vous entraînera aussi rapidement dans des tests d'intégration, des réunions et des dépannages à répétition. Ce problème est malheureusement fréquent dans les entreprises de matériel informatique, et il sera d'autant plus flagrant si vous travaillez dans le développement de logiciels embarqués. La description ci-dessus n'est qu'un exemple ; toute ressemblance avec des événements réels est purement fortuite (et n'engage aucune entreprise). Pour en revenir à notre sujet, en tant qu'ingénieur en recherche et développement, comment puis-je anticiper ces pièges lors des entretiens d'embauche ? La solution est simple : posez plus de questions, posez des questions plus approfondies et continuez jusqu’à obtenir une compréhension parfaite. N’ayez pas peur que poser des questions ait un impact négatif sur votre score d’entretien ; c’est faux. Osez poser des questions ! Alors… à qui devons-nous poser la question, comment devons-nous la poser et comment pouvons-nous déterminer s’il y a dissimulation ou falsification ? Qui dois-je demander? Interrogez l'intervieweur ; s'il y a plusieurs niveaux, posez la question à chacun, mais l'accent sera mis différemment. Comment devrais-je demander ? Ce document détaille le fonctionnement des projets récents, les processus décisionnels, la date de création et l'état actuel de l'architecture technique et de la plateforme du département, le planning du premier mois après l'intégration, la formation et le soutien reçus du département R&D, le plan de développement à long terme du département R&D pour les nouveaux employés, les perspectives d'évolution de carrière, les méthodes de collaboration sur les projets, les processus décisionnels, les réunions organisées et leurs responsables. Il aborde également la résolution des conflits entre le choix des technologies et la réalisation des projets, le conflit le plus récent, sa résolution, le calendrier des rapports de l'équipe projet à l'entreprise, les décisions qui dépendent de ces rapports, les projets retardés au cours de l'année écoulée, les raisons de ces retards, ainsi que les critères d'évaluation de la réussite des projets et leur pondération. (Ce document est fragmenté ; je vous suggère de l'organiser à l'aide d'un assistant IA pour pouvoir le consulter ultérieurement.) Pourquoi interroger différentes personnes, et comment déterminer la véracité de leurs réponses ? Les différents niveaux hiérarchiques des recruteurs (généralement les chefs d'équipe, les responsables de département et les responsables techniques) ont une compréhension variable des détails et de la vision d'ensemble du projet. En analysant les détails, vous pouvez avoir une vue d'ensemble et porter un jugement éclairé. Déterminer la véracité des informations n'est pas difficile non plus. Une vérification croisée entre plusieurs personnes et une vérification répétée de différents points dans des projets concrets permettront de déceler facilement les ambiguïtés ou les incohérences si les informations sont fausses. En creusant un peu, on constate que les recruteurs font souvent des erreurs (après tout, ce sont des programmeurs et ils ne sont pas doués pour mentir). Si vous vous sentez mal à l'aise ou insatisfait(e) lors de l'entretien d'embauche lorsque ces questions vous sont posées, n'insistez pas et ne cherchez pas à leur plaire. La réalité que vous découvrirez après votre intégration sera inévitablement différente de ce qui vous aura été présenté. En effet, les recruteurs ont pour consigne de ne pas critiquer l'entreprise ni de fournir d'informations négatives ; ils privilégient les informations positives. Ce qui n'est pas explicitement mentionné peut être interprété comme négatif.