RT @karkanini9 : J’ai intégré une petite usine et j’utilisais activement les cartes mentales, mais j’ai constaté qu’elles étaient inutiles, vraiment inutiles, car l’activité était très simple. Plus tard, j'ai intégré une entreprise de taille moyenne, mais je n'étais qu'un employé junior et je n'ai pas eu l'occasion de participer à ce type de réflexion. Avec le temps, j'ai découvert que la cause profonde du problème résidait dans la direction ; celle-ci travaillait souvent de manière désordonnée, rafistolant les choses au fur et à mesure que les problèmes survenaient, sans établir de cadre approprié.
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