Après une journée passée à regarder en boucle Gemini 3, changeons de sujet et écoutons le dernier podcast de Navarre, « Curate People ». Pour Navarre, le recrutement est non seulement une priorité absolue, mais aussi une responsabilité fondamentale que les fondateurs ne peuvent absolument pas déléguer. Il souligne avec justesse : « L’équipe que vous constituez est l’entreprise que vous construisez. » 1. Le recrutement est la « bouée de sauvetage » du fondateur. • Ne sous-traitez pas : Les fondateurs peuvent déléguer beaucoup de choses, mais le recrutement, la levée de fonds, la stratégie et la vision produit ne doivent jamais être délégués. Parmi ces éléments, le recrutement est primordial. Dès lors que vous sous-traitez le recrutement (en le confiant à des cadres intermédiaires ou à des chasseurs de têtes), l'ADN de l'entreprise se dilue et la médiocrité s'installe. • Identifier les talents exige une implication directe : si le recrutement n’est pas votre point fort, ce n’est pas grave, car externaliser cette fonction auprès des RH ne vous apportera que des profils médiocres et génériques. Les fondateurs doivent donc rechercher personnellement ces perles rares. 2. Des critères de recrutement extrêmement élevés pour ne recruter que des « génies » : Qu'est-ce qu'un génie ? Naval définit les premiers membres clés comme des « constructeurs autonomes, modestes, travailleurs et très compétents ». L'importance de l'humilité : les personnes humbles se concentrent sur leur travail plutôt que sur les jeux de pouvoir et sont plus faciles à gérer. Il est bien plus simple de gérer 30 personnes humbles que 5 personnes prétentieuses. • Le test de « l'entretien aléatoire » : un critère pour évaluer la compétence d'un candidat est le suivant : oseriez-vous lui confier un entretien avec une autre personne ? Si vous hésitez, c'est qu'il n'est pas qualifié. Les personnes d'excellence souhaitent collaborer uniquement avec des personnes d'excellence. 3. Dénicher des talents méconnus : Explorez les marges : Lorsqu’une personne est déjà célèbre ou possède un CV impressionnant dans un domaine spécifique, il est généralement trop tard. Il faut rechercher ces « bricoleurs » qui travaillent discrètement dans des domaines périphériques et se passionnent pour toutes sortes de projets insolites. • Briser les règles : Pour attirer les meilleurs talents, les fondateurs doivent être prêts à bousculer toutes les conventions (structure salariale, emplacement des bureaux, description de poste, etc.). Les meilleurs talents sont souvent des « génies atypiques » qui ne se laissent pas enfermer dans des descriptions de poste standardisées. 4. Les ingénieurs sont des artistes : L’art du code : Les grands ingénieurs sont avant tout des artistes. Ils ne se contentent pas d’accomplir des tâches ; ils recherchent la beauté et la qualité ultime de leur travail. Navarre considère que toute quête de perfection, motivée par le seul but de la chose elle-même, est un art. • Sélection inversée : Si une personne se perçoit comme une simple « machine à exécuter des tâches », elle est facilement remplaçable par l’IA. La véritable créativité naît de la production de nouvelles connaissances et d’une passion pour le travail bien fait. 5. Attention à la « montée en puissance » et aux interférences de communication : la taille est l’ennemie : pour les innovations de zéro à un, agrandir l’équipe est souvent contre-productif. Navarre préconise des équipes petites et efficaces, et va même jusqu’à promouvoir une approche « anti-montée en puissance ». • Il s'oppose à la culture Slack : il critique sévèrement les outils de messagerie instantanée comme Slack, arguant qu'ils génèrent beaucoup de distractions et perturbent le travail en profondeur. Il privilégie les méthodes de communication asynchrones et structurées (comme les courriels ou les documents bien rédigés) pour inciter à la réflexion autonome et à la résolution de problèmes, plutôt que de poser des questions au hasard et de déranger les autres. 6. « Dictature » et produits aux idées novatrices : Les produits exceptionnels sont souvent le fruit d’une vision indépendante : les meilleurs produits naissent généralement de la vision personnelle forte de leur fondateur, plutôt que d’un consensus de compromis. Seule une extrême rigueur et une volonté de simplifier (par exemple en supprimant les options de configuration superflues) permettent de créer un produit à la fois simple et performant comme l’iPhone ou ChatGPT. Les équipes en phase de démarrage peuvent ressembler à une secte : les équipes de startups ont besoin d’un haut degré d’unité culturelle, allant même jusqu’à ressembler à une « monoculture ». La diversité des points de vue dans les premières étapes ne fera que mener à des disputes interminables et nuire à l’efficacité. Vidéo YouTube https://t.co/EMzSA5i56r Finalement, ce message n'a en réalité pas quitté Gemini 3.0, puisque la fiche d'information a été créée avec ce logiciel 😂
