Gamma a récemment atteint un chiffre d'affaires annuel récurrent (ARR) de 100 millions de dollars américains. J'ai assisté aujourd'hui au récit du cofondateur de Gamma, qui a raconté leur première journée de levée de fonds. Le premier jour, avec le troisième investisseur, la présentation venait de se terminer. L'autre personne marqua une pause et dit : « C'est la pire idée que j'aie jamais entendue. Non seulement vous vous attaquez aux entreprises existantes, mais celles-ci disposent également d'immenses réseaux de distribution. Vous n'y arriverez jamais. » Le fondateur était assis là, avec un faux arrière-plan Zoom derrière lui (pour éviter de révéler sa position), et avant qu'il puisse répondre, l'investisseur à l'autre bout du fil a raccroché. Il n'était pas en colère ; il pensait plutôt : « Peut-être a-t-il raison. Cette voie est effectivement trop encombrée et trop difficile d'accès. » Si nous voulons y parvenir, la croissance doit être notre priorité absolue. Il a déclaré : « Je ne viens pas d'un milieu spécialisé dans la croissance. Si j'ai pu apprendre la croissance, n'importe qui peut l'apprendre. » Par conséquent, le premier jour, la croissance est la chose la plus importante pour Gamma.
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