L’erreur la plus courante que j’ai constatée chez les jeunes fondateurs lors du recrutement de leurs premiers cadres dirigeants : ne pas investir de temps en amont dans la définition du rôle (par exemple, le périmètre du rôle, ce à quoi ressemble le succès de la première année, discuter avec les experts du domaine). Cela peut sembler représenter beaucoup de « travail supplémentaire » lorsqu'on veut aller vite, mais cela peut s'avérer extrêmement coûteux car la recherche peut prendre beaucoup plus de temps et mener à des erreurs de recrutement.
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Cela ne prend généralement que quelques secondes.