L'investissement en amorçage consiste essentiellement à trouver une ou deux raisons vraiment solides de dire oui. Au début, chaque start-up a une centaine de raisons de dire non : le produit est bancal, l'équipe est incomplète, le marché est trop concurrentiel, etc. Au lieu de cela, regardez au-delà des faiblesses évidentes que toute jeune entreprise possède pour trouver ses forces uniques : pourquoi cette équipe réussira-t-elle par rapport à toutes les autres, qu'est-ce qui la distingue et lui donne le « droit de gagner » ? De même, pour les fondateurs en phase de démarrage, je pense qu'il est plus judicieux de se concentrer sur les points forts plutôt que de tenter de corriger les faiblesses. Cela s'applique aussi bien à la création d'entreprise (investir massivement dans ce qui fonctionne), à la levée de fonds (mettre en avant les réussites), au recrutement (privilégier les profils à fort potentiel plutôt que ceux qui compensent les faiblesses) et même au développement personnel. Il y a certes quelques exceptions : les faiblesses flagrantes, comme une habitude de travail qui met fin à une carrière ou un produit défectueux, doivent absolument être prises en compte. Mais en général, je trouve qu’il est plus important de développer ses points forts que de corriger ses faiblesses.
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