N'importe qui peut facilement créer un produit et le rendre opérationnel ; tout le monde peut réaliser des tests MVP. Certains y parviennent et engrangent leurs premiers bénéfices, tandis que d'autres abandonnent. Seul un petit groupe s'attelle à optimiser le produit et à corriger les problèmes rencontrés par les utilisateurs, en les résolvant un à un. Le perfectionnement continu de leurs compétences pendant un an ou deux ne laissera peut-être subsister que deux ou trois concurrents. Si vous parvenez à maintenir ce niveau de performance pendant neuf ans, à condition de ne pas être Jia Yueting (un comptable tristement célèbre du monde financier chinois), vous pourrez réaliser même les projets les plus ambitieux. Consacrez votre temps limité à l'acquisition d'actifs et à la création de valeur, puis mettez en place un modèle à effet de levier pour générer une valeur encore plus grande : voilà l'essence même du développement de produits.
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