Un autre exemple typique de limitation de la bande passante décisionnelle est le type de limitation de bande passante « laissez-moi vous aider à trouver la solution » : L'équipe venait de commencer une nouvelle tâche lorsque le chef a commencé à donner des instructions, définissant involontairement la direction et le rythme de tout : « Pour ce projet A, je pense qu'il faudrait s'orienter vers X. La première étape consiste à trouver Y avec qui collaborer, la deuxième à étudier comment le projet Z procède, et la troisième à créer une démo, en utilisant approximativement ce cadre… » On dirait qu'on donne des instructions, n'est-ce pas ? Mais analysons cela plus en détail : 1. Vous étiez censé étudier les voies d'accès et comprendre l'écosystème, mais le patron a directement décidé de « trouver Y » ; Ce point de départ est fixe ; 2. Vous auriez pu choisir un point de référence en fonction de la situation actuelle, mais maintenant c'est devenu « regardez d'abord les anciens projets de Z » ; Cette étape du processus de réflexion est limitée ; 3. Auparavant, vous pouviez essayer différentes approches, mais maintenant, vous devez d'abord soumettre une démo qui reflète la vision idéale du patron. Cette étape élimine toute place pour la créativité, et le patron dira quand même que vous n'avez aucune idée ; Dès son lancement, la mission entière avait déjà été répétée. Les subordonnés peuvent sembler progresser, mais ils ne font en réalité que suivre le scénario imaginé par leur supérieur, sans même avoir la liberté de faire une seule erreur. De telles équipes ont non seulement une capacité de prise de décision extrêmement faible, mais il ne faut pas non plus s'attendre à une réelle créativité.
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