Fil de 凡人小北 (@frxiaobei)

La métaphore classique d'Elon mérite d'être méditée à maintes reprises : Dans une entreprise, chaque personne représente un vecteur, et la progression de l'équipe dépend de la force combinée de tous ces vecteurs. Dans les grandes entreprises, les individus évoluent dans des directions différentes, et la force combinée tend vers zéro ; dans une petite équipe comme xAI, tous les vecteurs convergent, la somme est donc très importante. Il faisait référence à la cohérence de la direction ; pour qu'une équipe progresse rapidement, elle doit concentrer ses efforts dans la même direction. Cela explique pourquoi de nombreuses petites équipes parviennent à se faire un nom sur le marché, tandis que les grandes entreprises stagnent souvent. Mais ce n'est que la moitié de l'histoire. De nombreuses entreprises sont en réalité confrontées à une autre contrainte : leur capacité de prise de décision. Le contenu suivant peut ou non vous concerner. Même avec une stratégie alignée et une équipe solide, si chaque décision nécessite l'approbation du patron, alors ce dernier devient lui-même la limite supérieure des capacités de l'entreprise. Par exemple, pour de nombreux détails, comme le nom d'une fonction, les subordonnés ont proposé plusieurs options, mais ils doivent encore attendre la décision du supérieur. En cas de refus, ils doivent tout recommencer. Par exemple, le texte a été rédigé en trois versions, mais personne n'ose se prononcer sur la conclusion de la dernière phrase. À ce stade, la question n'est plus de savoir si la direction prise est la bonne ou la mauvaise ; le processus décisionnel est bloqué. Les efforts conjugués de toute l'entreprise ne sont plus pris en compte ; chacun fait la queue, attendant qu'un processeur constamment sollicité libère du temps pour traiter les données. Cette structure semble conçue pour améliorer l'efficacité, mais en réalité, elle concentre toutes les capacités de prise de décision et d'expérimentation de l'organisation sur une seule personne, ce qui entraîne un manque criant de capacité décisionnelle. Dans cette situation, les vecteurs sont alignés, mais la marge de manœuvre décisionnelle est nulle. Cette équipe ne peut que se livrer à des contorsions intellectuelles stériles et ne peut aller bien loin.