J'ai regardé aujourd'hui le discours de Tang Binsen, qui expliquait en profondeur pourquoi les grandes entreprises souffrent de la « malédiction des ressources ». Le problème fondamental pour les grandes entreprises réside dans la prise de décision. À quoi pensent les hauts dirigeants des grandes entreprises lorsqu'ils arrivent au travail ? Ils pensent aux indicateurs clés de performance (KPI) du leader, à la stratégie de l'entreprise et aux moyens d'obtenir les ressources nécessaires. Leur approche de la résolution des problèmes consiste souvent à utiliser l'argent et les circuits de distribution, plutôt que les produits. Pas assez de trafic ? Demandez un budget à Baidu, lancez une campagne, et votre trafic explosera. Qui a envie de se plonger dans l'optimisation produit ? Ils ne prennent en compte que les problèmes à court terme et ne tiennent pas compte des problèmes à long terme. Qu'entend-on par court terme ? Cela signifie demander des ressources à l'entreprise ou préparer des présentations PowerPoint pour le patron. Que signifie « à long terme » ? Cela fait référence aux produits. Il se rendit en Israël et constata que le pays ne possédait rien, mais qu'il était plus rentable que les pays voisins qui disposaient de pétrole. Il existe un terme économique pour cela : la « malédiction des ressources ». Les pays riches en ressources, comme la Russie, le Brésil et les pays arabes, ont souvent du mal à développer des industries de haute technologie. Pourquoi ? Parce que gagner de l'argent est trop facile. Tout comme les dirigeants des grandes entreprises, le meilleur moyen d'atteindre les indicateurs clés de performance (KPI) est de demander un budget, de lancer des publicités et de constater des résultats immédiats. Mais les pays qui ont réussi — la Finlande, le Japon et Israël — sont tous des pays pauvres en ressources naturelles. Il a donc dit à son équipe : « Les enfants issus de familles pauvres mûrissent plus tôt. » L'être humain ne libère sa créativité que lorsque les ressources sont extrêmement rares. Si vous avez trop de ressources, vous ne pensez qu'à la façon de les dépenser et à la façon de demander un budget à vos supérieurs. Les entreprises internet les plus prospères n'ont pas été bâties grâce à l'argent ; elles ont toutes été ruinées par un gaspillage d'argent et par un marketing qui a ruiné leurs produits. Lorsque Lei Jun a lancé Xiaomi, il a dit à Lin Bin : « Chez Xiaomi, nous devons faire du marketing, mais nous n'avons pas de budget, zéro budget. » C'est la culture des startups : créer des choses avec un budget nul. C'est la force de l'équipe, et c'est son seul atout face aux grandes entreprises.
Version complète : Tang Binsen : L’alistenhub.ai/episode/69074e…les petites entreprises s’en servent pour prendre l’ascendant sur les grandes – ListenHub https://t.co/OEXTp3wt3S