Une question que les investisseurs aiment poser : Quels sont les obstacles à l'entrée sur le marché pour votre produit ? Si vous repensez à tous vos projets réussis, les barrières à l'entrée proviennent souvent de : — Une conviction plus que toute autre à ce sujet, une sorte de détermination anti-humaine, permet de persévérer longtemps même sans retour positif et de surmonter ces périodes de «silence». - Continuez à faire le travail ingrat et épuisant que les autres refusent de faire. - Grâce à ces efforts et au temps investi, les données des utilisateurs se constituent en continu.
La deuxième question que les investisseurs aiment poser : que se passera-t-il si de grandes entreprises ou OpenAI font ce que vous faites ? - Il est très difficile pour les entreprises généralistes d'atteindre une spécialisation verticale poussée, car l'intégration verticale exige un savoir-faire sectoriel important. - GM manque d'une approche centrée sur l'utilisateur vertical, ce qui rend difficile la construction d'un avantage concurrentiel vertical et l'établissement d'un lien entre les étiquettes mentales et les produits : les personnes qui veulent manger du canard laqué iront dans un restaurant spécialisé dans le canard laqué, et non dans un restaurant proposant des plats faits maison. La généralisation conduit à une approche dispersée, qui passe souvent à côté de l'âge d'or de l'accumulation de données. Lorsqu'on s'en rend compte, des barrières à l'entrée sont déjà en place.