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Qwen deploys what must be the strongest Chinese model to date
We're in a race. It's not USA vs China but humans and AGIs vs ape power centralization. @deepseek_ai stan #1, 2023–Deep Time «C’est la guerre.» ®1
RT @LuigiTheTweak: Hot take: Cryptos only good use case is making it easier for private individuals to be charitable. Why aren’t KOLs doi…
Market Design/Entrepreneurship Professor @HarvardHBS & Faculty Affiliate @Harvard Economics; Research @a16zcrypto; Editor @restatjournal; Econ @Quora; … | #QED
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今天看唐彬森的演讲，深刻地解释了为什么大公司会有「资源诅咒」 大公司的核心问题在于决策。 大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。 他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。 流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？ 他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。 什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。 什么叫长线？产品。 他去了趟以色列，发现这个国家啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。 经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。 为什么？因为挣钱太容易了。 就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。 但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。 所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。" 人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。 资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。 互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。 雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。" 这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。
完整版： 唐彬森：钱没用，小公司靠这个逆袭大公司 - ListenHub https://t.co/OEXTp3wt3S
Beautiful write up by Greg. Finally someone beats Bill Ackman on X. Agree with most - hard disagree with 16 and 32: On 16: nations need sovereign AI; but is your AI sovereign if your GPU supply can be taken away by an exec order. Also, most sovereign AI project being led by un-imaginative government leadership. Don’t have hopes. On 32: I work on AI agents day in and day out. They are no where as reliable even with all the advancements.
AI @amazon. All views personal!