Hilo de Y11 (@seclink)

Las opiniones de Peter Thiel pueden servir de inspiración a quienes aspiran a iniciar sus propios negocios. Él cree que la palabra "subversión" no es una buena palabra, y tal vez sea incluso una de las peores y más usadas. Dijo que el objetivo de iniciar una empresa no debe ser subvertir o destruir una gran empresa, sino hacer que su propia empresa tenga éxito. Ese es un punto muy práctico. Si el punto de partida de alguien para emprender es "Quiero revolucionar a alguien", puede que tenga una mentalidad confrontativa desde el principio, lo cual no es necesariamente positivo. Citó a Napster como ejemplo. Napster fue, sin duda, muy disruptivo; pretendía perturbar toda la industria musical. Pero ¿cuál fue el resultado? Fue clausurado por el gobierno un año después. ¿Qué demuestra esto? Si el objetivo es simplemente destruir por el mero hecho de destruir, las consecuencias podrían, en última instancia, superar los beneficios. Thiel afirmó que cuando él y el equipo de PayPal fundaron la empresa, nunca tuvieron la intención de "interrumpir" a nadie. PayPal sí creó un nuevo método de pago. En cierta medida, limitó las prácticas de las grandes compañías de tarjetas de crédito como Visa, Mastercard y American Express, pero al mismo tiempo, amplió en cierta medida su alcance comercial. Así que, a esas grandes empresas no les gustaba PayPal, pero no era una lucha a vida o muerte. No era un juego de suma cero; no se trataba de que el éxito de una parte tuviera que ir necesariamente a expensas del fracaso de la otra. Concluyó afirmando que aún hay mucho margen de desarrollo en muchos campos. Nuestro éxito no tiene por qué basarse necesariamente en el fracaso de las grandes empresas existentes. En realidad, ya fuera Jack Ma quien fundó Alibaba o Zhang Yiming quien fundó ByteDance, su visión inicial probablemente no fue simplemente "revolucionar" una industria o una empresa. Más bien, detectaron puntos débiles en el mercado o una necesidad insatisfecha, y luego quisieron crear mejores productos o servicios mediante su propio esfuerzo para aportar valor a los usuarios, a la vez que desarrollaban sus propios negocios. Su éxito se basa más en abrir nuevas vías en el mercado existente o mejorar la eficiencia y la experiencia de toda la industria mediante métodos innovadores, en lugar de simplemente "revolucionarla". Por lo tanto, en lugar de centrarse en la disrupción, es mejor concentrarse en la creación y el valor. Cuando realmente se crea un valor único para los usuarios, el éxito es inevitable, y en este proceso no es necesario sacrificar a nadie.