Construí Tatami para reemplazar una herramienta europea que estaba usando para ejecutar nuestro programa de cumplimiento en @Bento. Lo hice porque no ofrecían las funciones que necesitaba con urgencia. Además, la herramienta era torpe y lenta. Cuando cancelé, me pidieron que hiciera una entrevista de salida porque sabían que estaba creando un competidor. Me dijeron con severidad que tenía mucho trabajo por delante para integrarme con todos los proveedores. Que era difícil escalar los datos y el volumen. Que no podía hacerlo solo. ¡Estaban tratando de intimidarme! El problema es que ya había construido todas esas integraciones. De vacaciones. Trabajando 1 hora al día. Y ya tenía clientes por cada integración pagando dinero real. Muchos fundadores europeos mantienen un nivel bajo y constante de arrogancia que les impide actuar. Véalo una y otra vez.
El ejemplo más hilarante de esto es que el TPBN europeo trabaja 2 días a la semana en lugar de 5. ¡Hay muchos casos así!
