Elegir un cofundador es el paso más crucial a la hora de iniciar un negocio, ya que determina directamente el destino de la empresa. En este sentido, vale la pena que todo emprendedor reflexione sobre las ideas de la leyenda del capital riesgo Ben Horowitz. Los cuatro principios que resumió no sólo son aplicables a las empresas tecnológicas emergentes, sino que también revelan la lógica subyacente del trabajo en equipo. Primer principio: no dejes que la ansiedad dicte tus decisiones. En las primeras etapas del emprendimiento, todos experimentamos la ansiedad de la "incertidumbre sobre el futuro": la preocupación por el fracaso del producto, la disolución del equipo y el rechazo del mercado. Este tipo de sentimiento puede fácilmente llevar a las personas a sentirse seguras con la idea de "encontrar pareja", o incluso a convencer casualmente a cualquier conocido. De hecho, este es el mayor error. Ben Horowitz afirmó con franqueza que esta mentalidad de "elige lo que sea si no encuentras pareja" suele sembrar la semilla de grandes problemas futuros. Las parejas verdaderas deben basarse en habilidades complementarias bien pensadas, no en una dependencia emocional momentánea. El segundo principio: «La amistad basada en los negocios» es más confiable que «los negocios basados en la amistad». Como dijo el magnate petrolero Rockefeller: «La amistad basada en los negocios es más sólida que los negocios basados en la amistad». Ben Horowitz está totalmente de acuerdo con esto. Él cree que traer amigos como socios a menudo significa usar las emociones para secuestrar el negocio. Las amistades inevitablemente implican tolerancia y compromiso, pero los negocios requieren reglas claras y juicio racional. Ignorar las habilidades, los valores y la resiliencia de un socio simplemente por tener una "buena relación" puede, en última instancia, perjudicar tanto la amistad como el negocio. Un buen socio debe ser un compañero de armas que lucha junto a usted en los negocios, no solo un amigo con quien compartir unas copas. El tercer principio: Asociarse con gente que conozcas bien. Ben Horowitz sugiere que es mejor elegir socios que conozcas desde hace mucho tiempo y a quienes respetes. Cita a los Beatles y a los Mengie como ejemplos: Los cuatro Beatles escribieron y actuaron juntos desde su juventud, entendiendo el talento y el temperamento de cada uno. Esta comprensión tácita de "crecer juntos" los convirtió en una leyenda de la historia de la música; mientras que los Mengie eran un "grupo de ídolos" reunido a la fuerza por la discográfica, superficialmente glamoroso pero carente de verdadera cohesión, destinado finalmente a un éxito efímero. Emprender es una larga maratón; solo caminando junto a personas que realmente comprendes y en quienes confías puedes apoyarte mutuamente en las dificultades y llegar más lejos. Cuarto principio: participación accionaria igualitaria y una posición de CEO claramente definida. Finalmente, Ben Horowitz enfatizó la importancia de la distribución del capital y el rol del CEO. Cree que la distribución del capital debe al menos parecer equitativa; de lo contrario, se sembrarán las semillas del conflicto dentro del equipo desde el principio. Más importante aún, es crucial definir claramente quién será el CEO. El mayor tabú para las startups es el liderazgo múltiple; si varios socios quieren dominar la toma de decisiones, la empresa caerá en interminables conflictos internos. Ben Horowitz afirmó con franqueza que, al invertir, presta especial atención a quién es el líder: sin un líder claro, la empresa es como un montón de arena suelta, e incluso la ejecución más sólida carece de sentido. Estos cuatro principios, aunque aparentemente simples, en realidad contienen profundas reflexiones sobre la naturaleza humana, los negocios y el trabajo en equipo. Elegir un socio es, en esencia, elegir un compañero de vida para los próximos diez años o incluso más. En lugar de formar un equipo a ciegas por ansiedad, es mejor dedicar tiempo a encontrar un compañero de armas con habilidades complementarias, valores afines y la capacidad de superar las dificultades juntos. Al fin y al cabo, lo más valioso en el camino del emprendimiento nunca es el dinero ni los recursos, sino quienes están dispuestos a "hacer posible lo imposible" contigo.
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