Hilo de Ryan McEntush (@rmcentush)

Es fácil culpar a la regulación como la única culpable de que ya no podamos construir cosas de manera rápida o barata, pero ese argumento pasa por alto una verdad más profunda: la erosión de la capacidad industrial. Tomemos como ejemplo los reactores nucleares de Vogtle. No fueron descarrilados solo por la NRC, sino por fallos mucho más cercanos: reiterados cambios en la dirección de la construcción, una mano de obra sin formación e inestable, una cadena de suministro que tuvo que reconstruirse prácticamente desde cero y la decisión de empezar a verter hormigón y a ensamblar módulos antes incluso de que se terminaran los diseños. Los equipos realizaron malas soldaduras, vertieron hormigón de forma incorrecta, entregaron módulos fuera de las especificaciones e incluso no consiguieron componentes de larga duración a tiempo. La NRC ciertamente no aceleró los plazos, pero sería un error atribuir toda la culpa al regulador cuando la avería principal se produjo dentro del propio proceso de ingeniería, adquisición y construcción. El verdadero cuello de botella está en el nivel EPC (Empresas de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción), las empresas responsables de coordinar la ingeniería, las adquisiciones y la construcción de los proyectos de capital más grandes de Estados Unidos. Aquí es donde nuestra capacidad nacional se ha erosionado. Ya no tenemos el músculo industrial que una vez encarnaron constructores como Henry Kaiser, y sin reconstruir simultáneamente esta capacidad, ninguna cantidad de desregulación será suficiente. La buena noticia es que el software y la IA ahora nos brindan la oportunidad de repensar este sector. Al modernizar la pila EPC, desde la planificación y el diseño hasta la adquisición y la ejecución en el sitio, finalmente podemos entregar proyectos complejos a la velocidad y la calidad que exige el momento. @unltdindustries está liderando esa transformación y estamos orgullosos de apoyarlos.