El emprendimiento en solitario introduce restricciones que lo convierten en el camino más sencillo para muchos. Siempre hacía lo que llamaba una "prueba de buscapersonas" para cualquier producto que pensaba desarrollar, que básicamente consistía en "¿este producto me obligará a levantarme en mitad de la noche si algo falla?". Si la respuesta era "sí", prácticamente descartaba el negocio. Para mí, emprender en solitario se trata principalmente de libertad, y estar atado al soporte de un producto era como cambiar la obligación con un jefe por la obligación con un cliente. Aun así, no era libre. ¡La prueba del localizador elimina la mayoría de las buenas aplicaciones SaaS B2B! Quedan solo aquellas que no requieren soporte (p. ej., libros, cursos), que son de bajo riesgo y requieren soporte (p. ej., aplicaciones B2C económicas) o que son naturalmente asincrónicas (p. ej., aplicaciones descargadas/instaladas). De estas, los infoproductos son los que permiten obtener ingresos con mayor facilidad. También existe un sesgo de selección. Los emprendedores individuales de los que más se habla son los que tienen público. Quienes tienen público tienen el mayor incentivo para venderle productos. Además, a todos nos encanta que la gente quiera escuchar nuestras ideas y opiniones. Incluso muchos de los mejores constructores tienen libros o blogs. Creo que una vez que tienes éxito financiero, empiezas a buscar otras formas de validación. Hay muchos ejemplos de esto.
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