Carta a los socios de startups djobleap.cnrol del alcance Hola a todos, soy Xiao Jiu de https://t.co/SgMGfxMeo4. En la escena de startups de China, ya sea desarrollando una aplicación o un producto SaaS, la mentalidad de plataforma "grande y completa" es particularmente común: antes de que las funciones principales estén adecuadamente refinadas, se apresuran a agregar funciones de chat, construir comunidades y crear centros comerciales de puntos. Sin embargo, para las startups en fase 0-1 con recursos limitados, esta mentalidad de "querer fabricar una navaja suiza" suele lastrar al equipo. En lugar de intentar cubrir todas las necesidades, es mejor centrarse en el núcleo y crear un "bisturí" que pueda abordar con precisión las carencias del mercado. Muchas startups fracasan debido a la acumulación de funcionalidades. Los fundadores suelen caer en la trampa de pensar: «La baja retención de usuarios significa que nos falta la funcionalidad X. Si añadimos la funcionalidad Y, puede que a los usuarios les guste». Pero este es un defecto fatal: si la funcionalidad principal de un producto no es lo suficientemente sólida, añadir nuevas características es como pintar un barco con fugas: no solo no resuelve el problema fundamental, sino que también desvía recursos. El control del alcance no se trata de ahorrar dinero, sino de sobrevivir: cada "añadida" en la fase 0-1 básicamente diluye el valor principal del producto.
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