A medida que se acerca el Día de Acción de Gracias y las empresas con las que trabajo estrechamente crecen lo suficiente como para comenzar a organizar cumbres como 11.11 (@elevenlabsio) y Function Function (@function), he estado pensando mucho en esto. Existe una etapa especial en las empresas de rápido crecimiento que posteriormente se reconoce como "los buenos tiempos", pero que quienes la conforman la descuidan o subestiman. Puede variar para cada caso, pero habiendo formado parte de startups desde 15 personas hasta 4000 empleados, mi punto ideal es esa etapa de 200 a 500 personas que dura entre uno y dos años. Las empresas que aumentan su plantilla tan rápidamente suelen hacerlo porque han encontrado claramente la adecuación entre el producto y el mercado, y el negocio está empezando a prosperar. Debido a la insaciable demanda del mercado y al enorme potencial de ganar mercado, las empresas no tienen más remedio que contratar a muchos empleados. Así que todo marcha bien. Así que el caos (bueno) reina internamente. Hay muchísimo que hacer, y todos están a la carrera. Todos están ejecutando. Todos están alineados con el producto y la misión de la empresa. Pasar de 20 a 200 personas ya significa que simplemente mantenerse y desempeñarse bien en el trabajo implica tener diez veces más responsabilidades o impacto implícito. Puede que las cosas se muevan demasiado rápido como para notarlo, pero al mirar atrás, sin duda fueron buenos momentos, cuando se exigió al máximo. El tamaño del equipo es lo suficientemente pequeño como para que casi todos se conozcan. Y los fundadores que desean preservar la cultura única que los llevó allí en un principio se muestran recelosos del crecimiento explosivo del equipo, por lo que las expectativas de contratación son muy altas y los fundadores suelen evaluar a los candidatos directamente antes de que se incorporen. Incluso si te contratan para un puesto específico, la empresa crece tan rápido que terminas haciendo algunas cosas más que no están estrictamente en tu descripción del puesto, por amor, por falta de sintonía. Esto ayuda a quienes se unieron durante este período a forjar un vínculo especial. La camaradería es fuerte. Así que, si durante esta etapa tienes que trabajar con todo el equipo o fuera de la empresa, tómate un momento para observar a tus compañeros. Estás en los buenos tiempos. Esta es tu gente. Han pasado y pasarán juntos por muchos altibajos. Saldrán de esto con una afinidad implícita y vínculos fuertes. Y años después, incluso si ya no estás en la empresa, estos compañeros son en quienes confías, con quienes construyes negocios y riqueza. Espero que todos podamos detenernos un momento e imaginar nuestro lugar de trabajo, pero diez veces más grande que hoy, y tener buenas expectativas para el futuro, pero también un profundo agradecimiento por quienes nos rodean en este momento. Y agradecer los buenos tiempos que vivimos hoy. “Ojalá hubiera una manera de saber que estás en los buenos viejos tiempos antes de dejarlos” - Andy Bernard de The Office -
