A menudo hablamos de la "energía del fundador" en @speedrun: cómo algunos fundadores pueden canalizar una sensación de impulso, energía e intensidad en todas sus interacciones. También hemos observado que puede ser una habilidad que se aprende. Algunas tácticas: - Toma de decisiones rápida: decide con rapidez incluso con información incompleta; la velocidad es clave. - Centrarse en el futuro, no en el pasado: ¿qué sigue en la hoja de ruta? ¿Qué debería entusiasmar a la gente? - Creencia en el éxito: hay un millón de desafíos, pero "podemos resolverlo". - Tú aportas energía en lugar de restarla. - Involucrarse en todos los detalles: participar en todos los aspectos del negocio, desde las reuniones de ingeniería hasta el soporte al cliente en Discord y las ventas, especialmente al principio. - Celebra los triunfos: tómate el tiempo para destacar los logros, por pequeños que sean, y agradece a tus compañeros/socios. Como fundador, es fundamental transmitir una gran energía, ya que esto ayuda en las dos áreas en las que las startups en fase inicial invierten la mayor parte de su tiempo: la captación de talento y la financiación. El ambiente que se crea en la empresa es muy importante tanto para los empleados que aceptan una reducción salarial como para los inversores, que apuestan principalmente por los fundadores.
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