Invertir en capital semilla se trata, en realidad, de encontrar una o dos razones de peso para decir que sí. Al principio, toda startup tiene cientos de razones para decir que no: el producto es deficiente, el equipo está incompleto, el mercado es demasiado competitivo, etc. En lugar de eso, mira más allá de las debilidades obvias que tiene toda empresa emergente en sus inicios para encontrar las fortalezas únicas: ¿por qué tendrá éxito este equipo frente a todos los demás?, ¿qué los distingue y les da el "derecho a ganar"? De igual forma, para los fundadores en etapas iniciales, creo que es una estrategia más exitosa centrarse en potenciar sus fortalezas en lugar de intentar paliar sus debilidades. Esto se aplica por igual a la creación de la empresa (potenciar lo que funciona), la captación de fondos (mostrar lo que funciona), la contratación de talento (contratar por sus fortalezas en lugar de por su capacidad para superar debilidades) e incluso el desarrollo personal. Existen algunas salvedades: las debilidades evidentes, como un hábito laboral perjudicial para la carrera o un producto defectuoso, deben abordarse sin duda. Pero, en general, considero que es más importante cultivar las fortalezas que corregir las debilidades.
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