Una vez le comenté a un gerente de proyecto que nunca había usado un cuaderno Jupyter, y lo interpretó como una mala señal. Venía del mundo del marketing en ciencia de datos, y para él, el hecho de que un ingeniero de software nunca hubiera usado un cuaderno Jupyter era un signo de incompetencia. Esto es lo que suele ocurrir cuando personas sin conocimientos técnicos lideran equipos técnicos. Los explotan hasta el límite sin siquiera saber qué contexto es relevante.
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