Hilo de Y11 (@seclink)

Al estudiar el crecimiento de un producto, la clave no está en fijarse en las fuentes de tráfico y los canales de promoción superficiales, sino en observar primero la trayectoria histórica de iteración del producto utilizando herramientas de análisis como Ahrefs. La evolución de la propuesta de valor fundamental de cada producto es claramente visible en su desarrollo. Muchos productos desarrollados por desarrolladores no individuales a menudo buscan ser "amplios y completos" en sus primeras etapas, ya sea alardeando de que son "los primeros del mundo" o con el objetivo de crear una herramienta "integral". Sin embargo, un análisis más detallado de aquellos productos con un crecimiento lento revela que la mayoría de ellos han pasado por un proceso de "sustracción": desde el lanzamiento inicial a gran escala, se centraron gradualmente en el valor principal, encontraron el posicionamiento más adecuado para sí mismos a través de ajustes continuos y, finalmente, formaron una ventaja diferenciada en un campo específico, captaron la atención de los usuarios y lograron un crecimiento explosivo. El título y el eslogan del área principal de visualización del producto (como el encabezado de la página de inicio) son cruciales, ya que son clave para transmitir el valor del producto. Solo aclarando esta afirmación se podrán implementar de manera efectiva las estrategias posteriores de coincidencia de características, canales y planes de precios. El enfoque verdaderamente eficiente no consiste en pasar años trabajando en aislamiento para validar el posicionamiento, sino en utilizar el enfoque de "prueba inversa": recopilar comentarios de los usuarios probando materiales publicitarios, comprender las necesidades potenciales a través de listas de espera e incluso realizar preventas a través de financiación colectiva para validar rápidamente la aceptación del producto en el mercado. Sin este tipo de pruebas de mercado en el mundo real, es difícil que un producto entre realmente en una fase de rápido crecimiento, a menos que sea una innovación disruptiva desde el principio y, por casualidad, cubra una necesidad del mercado. Casi todos los productos exitosos han pasado por las dificultades iniciales de "enfoque" durante su fase de exploración, y finalmente han logrado un avance significativo para su crecimiento con una propuesta de valor clara.