Hilo de 凡人小北 (@frxiaobei)

Otro ejemplo típico de limitación del ancho de banda en la toma de decisiones es el tipo de limitación de ancho de banda "déjame ayudarte a resolverlo": El equipo acababa de comenzar una nueva tarea cuando el jefe empezó a dar instrucciones, marcando inadvertidamente el rumbo y el ritmo de todo: "Para este proyecto A, creo que la dirección debería estar orientada hacia X. El primer paso es que encuentres a Y para colaborar, el segundo paso es observar cómo lo hace el proyecto Z, y el tercer paso es crear una demo, aproximadamente con este marco de trabajo..." Parece que estamos dando instrucciones, ¿verdad? Pero vamos a analizarlo con detenimiento: 1. Se suponía que debías investigar las rutas y comprender el ecosistema, pero el jefe decidió directamente "encontrar a Y"; Este punto de partida es fijo; 2. Podrías haber elegido un punto de referencia basado en la situación actual, pero ahora se ha convertido en "mira primero los proyectos antiguos de Z"; Esta etapa del proceso de pensamiento está restringida; 3. Antes se podían probar diferentes enfoques, pero ahora hay que presentar primero una demostración que refleje la visión ideal del jefe. Este paso elimina cualquier margen para la creatividad, y el jefe seguirá diciendo que no tienes ideas; Desde el momento de su lanzamiento, toda la misión ya había sido ensayada. Los subordinados pueden parecer estar progresando, pero en realidad solo están siguiendo el guion que el jefe tiene en mente, sin siquiera tener la libertad de cometer un solo error. Estos equipos no solo tienen una capacidad de toma de decisiones extremadamente baja, sino que tampoco se puede esperar verdadera creatividad.