Hoy vi el discurso de Tang Binsen, en el que explicó de forma profunda por qué las grandes empresas sufren la "maldición de los recursos". El problema fundamental para las grandes empresas reside en la toma de decisiones. ¿En qué piensan los altos ejecutivos de las grandes empresas cuando van a trabajar? Piensan en los KPI del líder, la estrategia de la empresa y cómo asegurar los recursos. Su enfoque para resolver problemas a menudo implica el uso de dinero y canales de distribución, en lugar de productos. ¿No tienes suficiente tráfico? Solicita un presupuesto a Baidu, lanza una campaña y tu tráfico se disparará. ¿Quién quiere dedicarse a la ardua tarea de optimizar el producto? Solo tienen en cuenta los problemas a corto plazo y no consideran los problemas a largo plazo. ¿Qué se entiende por corto plazo? Significa pedir recursos a la empresa o hacer presentaciones de PowerPoint para el jefe. ¿Qué se entiende por "largo plazo"? Se refiere a productos. Fue a Israel y descubrió que el país no tenía nada, pero era más rentable que los países vecinos que sí tenían petróleo. Existe un término económico para esto: la "maldición de los recursos". Los países con abundantes recursos, como Rusia, Brasil y las naciones árabes, a menudo tienen dificultades para desarrollar industrias de alta tecnología. ¿Por qué? Porque ganar dinero es demasiado fácil. Al igual que los ejecutivos de las grandes empresas, la mejor manera de alcanzar los KPI es solicitar un presupuesto, lanzar anuncios y ver resultados inmediatos. Pero los países que han tenido éxito —Finlandia, Japón e Israel— son todos países con pocos recursos. Así pues, les dijo a su equipo: "Los niños de familias pobres maduran pronto". Los seres humanos solo desatan su creatividad cuando los recursos son extremadamente escasos. Si tienes demasiados recursos, lo único en lo que piensas es en cómo gastarlos y cómo solicitar un presupuesto a tus superiores. Las empresas de internet más exitosas no se construyeron con dinero; todas fueron destruidas por la sobreinversión y por el uso del marketing para arruinar sus productos. Cuando Lei Jun estaba fundando Xiaomi, le dijo a Lin Bin: "En Xiaomi necesitamos hacer marketing, pero no tenemos presupuesto, presupuesto cero". Esta es la cultura de las startups: construir cosas con presupuesto cero. Esta es la capacidad del equipo, y esta es la única ventaja que tienen para competir con las grandes empresas.
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