Hilo de Jeffrey Emanuel (@doodlestein)

Ver todas estas publicaciones lamentando que Codex de repente sea mucho menos bueno por alguna razón, y las publicaciones similares de hace un par de meses sobre Claude Code, me recuerda una anécdota que leí recientemente en una biografía de Masayoshi Son (“El hombre jugador”). El padre de Masa pidió prestados millones de dólares para construir un lujoso salón de pachinko en Japón (el pachinko es como un cruce entre una máquina de pinball y una máquina tragaperras que, según algunas estimaciones, ha representado más del 3% del PIB de Japón durante los últimos 50 años). En fin, el padre de Masa invirtió tanto en la construcción y el acondicionamiento que necesitaba alcanzar objetivos de ventas increíblemente ambiciosos para que el negocio funcionara: necesitaba literalmente miles de clientes al día, más de 4 o 5 veces el flujo de clientes de los salones de pachinko de la competencia cercanos. Tras las dos primeras semanas, quedó claro que no funcionaba. Estaba a punto de declararse en bancarrota y marcharse, pero entonces tuvo una idea: le pidió a su «técnico de pachinko» que modificara los pines de las máquinas para garantizar que cada cliente tuviera un valor esperado positivo. Tras el ajuste, los jugadores ganarían una media de 100 dólares al día. Entonces empezó a perder dinero aún más rápido, financiando las pérdidas con más préstamos, pero pronto se corrió la voz de que tocar en el local "Lion" era mejor que en los de la competencia, y el lugar se llenó. Mantuvo el negocio así durante unos tres meses, creando una clientela estable y muy fiel. Pero entonces hizo que su ingeniero ajustara de nuevo los pasadores para que la situación volviera a favorecer a la casa, y de repente tuvo un flujo de caja positivo por cuarto mes consecutivo. Luego, para confundir aún más a la gente (esta es quizás la parte más diabólica e inteligente del engaño), volvió a cambiar las probabilidades de pérdidas por quinto mes consecutivo para mantenerlos en vilo. Después de eso, tuvo tantos clientes que ajustó las probabilidades para que fueran algo favorables a la casa, sin dejar de obtener buenos márgenes. La rentabilidad se incrementó aún más al contar con 20 miembros de su familia extendida que proporcionaron mano de obra gratuita, y también al reclutar a sus prestatarios morosos para que saldaran sus deudas. En pocos años, ya contaba con una cadena de más de diez salones en todo Japón y facturaba 500.000 dólares al mes. Así fue como la familia pudo costear los estudios de Masa en California, donde pudo conducir un Porsche y financiar diversos proyectos empresariales. De todos modos, no está claro si Anthropic y OpenAI están utilizando una estrategia similar de "engaño" o si simplemente subestimaron el uso y tienen tan poca capacidad de cómputo que se han visto obligados a cuantificar, destilar y reducir el esfuerzo de razonamiento para compensar. Mi intuición me dice que es lo segundo, ¡pero no sería inaudito que una empresa utilizara el primer enfoque!